Що таке стадії Pre-Seed та Seed?
Pre-Seed стадія - це найраніший етап розвитку стартапу, на якому основна ідея або концепція знаходиться на стадії розробки.
-
Команда включає засновників і, можливо, декількох ключових співробітників.
-
Мінімально життєздатний продукт (MVP) може бути в процесі розробки або ще відсутній.
-
Кошти на цьому етапі зазвичай надходять з особистих заощаджень засновників.
-
Цілі цієї стадії: Розробка бізнес-плану, проведення досліджень ринку, створення прототипу продукту.
Seed стадія - ця стадія наступає після Pre-Seed і характеризується тим, що стартап вже має певний прогрес у розробці продукту та починає залучати зовнішні інвестиції для подальшого розвитку.
-
Ідея більш детально опрацьована, проведені дослідження ринку і визначені цільові сегменти.
-
Розширена команда може включати розробників, маркетологів та інших спеціалістів.
-
Створений MVP або перший прототип продукту, проводиться тестування з користувачами.
-
Залучаються ангельські інвестиції або інвестиції від фондів ранніх стадій (Seed funds).
-
Цілі цієї стадії: Розробка і покращення MVP, проведення маркетингових досліджень, залучення перших клієнтів і підготовка до більшого раунду фінансування (Series A).
Сфери моєї праці
1. Внутрішні потенціали людини
Будь-який бізнес будується на енергії особистості, її внутрішніх потенціалах та можливостях. Важливо визначити своє позиціонування та роль на кожному етапі життя, щоб завжди бути в ресурсному стані, мотивувати інших та залучати необхідні ресурси для втілення своїх бізнес-ідей та цілей.
2. Ідея та бізнес-модель
Будь-яка бізнес-ідея потребує комплексного та системного підходу. Важливо побачити ідею цілком, щоб сформувати загальне бачення в усіх зацікавлених сторін: що таке ідея, чому цікава цільової аудиторії і як буде реалізована.
3. Стратегіі розвитку
Без чіткої стратегії немає розуміння того, які кроки необхідно зробити для реалізації ідеї. Важливо розробити стратегію роботи та комунікації із зацікавленими сторонами, а також створити план розробки продукту та його виведення на ринок. Чітке бачення цих аспектів допомагає спрямувати зусилля команди, ефективно використовувати ресурси та досягти поставленої мети.
4. Визначення MVP
Створення MVP (Мінімально життєздатного продукту) – це критично важливий крок у розвитку стартапу. Необхідно визначити з яких важливих і пріоритетних елементів складатиметься MVP, щоб можна було протестувати основні гіпотези, зібрати ранній зворотний зв'язок від користувачів та визначити, які функції дійсно важливі для цільової аудиторії. Це допомагає мінімізувати ризики, оптимізувати ресурси та прискорити процес виведення продукту на ринок.
5. Упаковка стартапу для отримання інвестицій та грантів
Для отримання інвестицій чи гранту необхідно опанувати базові навички управління проектом. Інвесторам важливо розуміти, як ви збираєтеся керувати проектом, командою та фінансами. Вам потрібно чітко представити проектний план бізнес-ідеї, форми звітності та опис системи управління стартапу.
